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（1）以科技領先為立身之本，建立健全研究組織，加大數字化與研發投入，持續改善人才結構，做好科技創新、產品創新、技術創新、業務模式創新、流程創新。堅定加大研發投入，構建研發規模優勢，持續布局核心技術、前沿技術、基礎技術、數字化和智能化等，以產品需求牽引技術創新，通過技術戰略和產品戰略雙輪驅動，通過三級技術委員會和四級研發體系，在節能、健康、智能方面打造美的技術名片；積極響應雙碳戰略，支撐推進集團“綠色戰略”，通過技術創新，實現綠色低碳技術的產品應用，助力產品全生命周期節能減排，主導參與綠色標準制定，推動全品類產品通過國家綠色產品認證；踐行“3+1”標準化戰略，加強國際標準制修訂工作，以標準化推進科技創新成果的快速應用；持續落地“三個一代”項目，加速研究成果轉化落地，專注ToC“數一戰略”，在各品類形成創新突破與核心技術壁壘，推動全球產品突破、產品結構改善以及高端化戰略；在ToB業務領域，利用數字化技術，聯合戰略合作伙伴，加大對新產業差異化創新技術研究，持續推動創新技術產業化；持續優化構建研發網絡和科學家體系，基于區域技術優勢完善“2+4+N”研發布局，改善研發組織結構，引入高端人才，構建新產業研發中心，拓寬開放式創新生態與探索孵化機制，建立以研發為主導的創新驅動模式，全面構筑科技領先的能力。
（2）保持高質量的發展方向，堅持內生式增長和持續有效增長。在以新戰略推動新增長過程中，企業生存和競爭的核心是運營效率提升，優化交付周期、提高庫存周轉率、改善現金周期、落實一盤貨等；以用戶為中心作為經營邏輯起點，通過用戶研究、用戶洞察、產品企劃變革和用戶運營，推進用戶直達；推動T+3業務模式變革和全價值鏈卓越運營，覆蓋從產品企劃到售后服務等各環節，提升全價值鏈效率和數據驅動效率，面向前端市場堅定推動渠道變革，提高盈利能力；在競爭中保持主動性，改善產品結構，做好高端產品，加快小家電業務的破局和大家電業務的進一步突破，做好新消費升級產品的推動；新設立經營體探索實踐公司化發展道路，積極創新并嘗試新的模式和方法，加強對新模式、新業務、新品類、新領域的突破；規劃、建立和完善業務中臺，尤其是數據中臺和技術中臺，同時要保持整體一致性，堅持“一個美的、一個體系、一個標準”；面對匯率及大宗原材料價格波動、供應鏈采購管理等共性問題，堅定推動美的內部協同共享機制，不斷完善應對解決方案；保持投資的有效性，嚴控非經營性費用，提高勞動生產率，提升人力資源配置效率，推廣落實精益管理，通過不斷創新創造持續發展的新動能。
