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四、公司未來發展的展望
公司發展戰略
美的堅持“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”的四大戰略主軸，聚焦全面智能化和全面數字化，以四大戰略主軸為支柱推進五大業務板塊持續發展。公司治理機制的先進性、價值理念的與時俱進和管理層的心智成長是美的堅定生長的基石，持續完善責、權、利清晰的公司治理機制，激發企業家精神與組織活力，建立扁平化組織與優化流程；堅持長期主義和利他主義的價值理念，貫徹落實以員工、用戶、客戶、合作伙伴為中心，提升企業EHS治理和ESG評級；管理層需要不斷自我反思和否定，并在心智、思維、認知等維度實現全方位成長，同時改善人才結構，構建包容共協的多樣性團隊。美的整合全球資源，以用戶為中心，通過技術創新、品質提升，形成核心技術壁壘，實現主營品類全球領先以及新產業突破，堅持科技領先；通過數字化、智能化運營，在心智、產品、購買和服務等維度全面實現用戶直達；通過全價值鏈的數據運營、平臺化運作提升業務競爭力，以數智驅動提升美的在數字化時代的競爭力；推進全球化業務布局，提升自有品牌占比，夯實全球運營基礎，達成全球突破；通過管理效率、制造效率及資產效率提升，打造效率驅動下的新成本競爭優勢；加強ToB業務領域的相關產業布局，培育新的增長點與產業平臺。每年為全球超過4億用戶，以及各領域的重要客戶與戰略合作伙伴提供滿意的產品和服務，致力于創造美好生活。
2022年經營重點：
2022年，美的將基于以科技領先為核心的四大戰略主軸，實現ToB和ToC業務的并重發展，推動國內與海外業務的雙重質變，著力確保收入合理增長、盈利能力穩定和經營效率提升。通過提高產品附加值、
優化產品結構、完善市場布局、調整渠道比例等方法進行存量升級，實現有質量的增長。面向未來可能的問題和挑戰，充分做好準備，以快速應對、快速決策、快速行動。創新和求變是最大增量，堅持以科技領先為核心戰略，堅持以“新戰略推動新增長”為核心經營思路，通過認知升級和思維突破，堅定存量升級、增量創造，通過充分利用新技術、新產品、新結構、新市場、新渠道、新通路、新方法、新業務模式，以推動實現新增長。美的在專注ToC業務“數一戰略”的存量升級同時，在國內國際雙循環和雙碳戰略的背景下，把握住國產替代和產業升級的機遇，面向ToB轉型實現增量創造，堅定點燃第二引擎，既要著力發展機器人與自動化、樓宇科技、能源管理、智能出行等核心ToB業務，還要進一步推動安得智聯、美云智數、萬東醫療以及美智光電等數字化創新業務的轉型升級。具體的重點工作有：
